在新品研发阶段，投入更多人力物力的一方可获得相应比例的额外分成；在销售旺季，对销售渠道拓展有突出贡献的则能得到奖励。同时，设立一个共同的发展基金，用于技术升级和市场推广。
新方案实施后，各方都看到了公平与希望。同行们更加积极地拓展业务，村民们也努力提升工艺，大家不再为利益分配争吵，而是将精力重新投入到合作中。一场可能毁掉合作的矛盾，在飞飞和司司的协调下顺利化解，各方在互利共赢的道路上继续前行。
随着素色衣物生意合作规模进一步扩大，其影响力也越来越大，果然吸引了新的势力加入。一些擅长经营管理的商人和掌握独特染色技术的手艺人纷纷前来寻求合作。
新势力的加入，起初确实带来了不少积极变化。擅长经营管理的商人带来了先进的管理理念和丰富的商业资源，帮助优化了生产流程和销售策略，使得产品能更高效地推向更广阔的市场。
掌握独特染色技术的手艺人则为素色衣物增添了更多丰富且自然的色彩选择，进一步提升了产品的竞争力，吸引了更多不同需求的顾客，生意愈发火爆。
新势力的加入也带来了一系列新挑战。首先是管理上的难题。新成员有着不同的行事风格和理念，原有的沟通和决策机制在应对更复杂的人员结构时显得力不从心。各方对于发展方向和重点常常难以达成一致，导致决策过程冗长，错过不少商机。
利益分配方面也出现了新矛盾。新加入的势力贡献不同，对利益分配的期望也各不相同。
擅长经营管理的商人认为自己在拓展市场、提升品牌影响力上作用巨大，应获取更多利润；掌握独特染色技术的手艺人则觉得新技术是产品增值的关键，应得到更大份额。这使得原本就复杂的利益分配体系更加混乱，各方矛盾一触即发。
而且，随着合作规模不断扩大，产品质量把控也变得困难重重。新加入的生产环节和技术可能与原有的标准存在差异，导致产品质量参差不齐。
飞飞在担忧:一旦出现质量问题，不仅会影响品牌声誉，还可能引发客户投诉和退货潮，对整个合作体系造成严重打击。
文化理念的融合也是一大挑战。不同背景的成员有着各自的文化和价值观，在合作过程中难免产生摩擦。
比如，一些传统手艺人注重手工制作的匠心精神，追求品质的极致；而部分商人更看重效率和利润，这种理念上的差异若不能妥善处理，会影响团队凝聚力和合作的稳定性。面对这些新挑战，飞飞和司司意识到，必须要进行全面的改革和调整，才能让合作持续发展下去。
飞飞有时候感觉自己的管理知识不太够用，吐槽着，早知道以前学个管理学了!