同时，在人才激励方面，如何避免激励的短期效应，建立长期稳定的激励机制，以留住优秀人才，是企业需要解决的长期问题。
“进一步完善股权激励方案，设置合理的解锁条件和期限，使员工的利益与企业的长期发展紧密结合；同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。”人力资源部门持续优化激励机制。
未来，家族企业在创新文化和人才激励方面仍面临诸多不确定性。比如，市场竞争的加剧可能导致人才流失风险加大；行业技术的快速变革可能使现有的激励方式失去吸引力。
“保持对市场和行业动态的敏锐洞察，不断更新和完善创新文化和人才激励机制；加强与员工的沟通和互动，及时了解他们的需求和期望，做出相应的调整和改进。”企业高层坚定信念，积极应对未来挑战。
尽管面临重重困难，但家族企业坚信，通过培育创新文化和完善人才激励机制，能够激发员工的创造力和潜能，为企业的发展注入源源不断的活力。
在创新文化培育方面，企业尝试引入外部创新资源，与高校、科研机构建立合作关系，但在合作过程中，存在合作模式不清晰、知识产权归属不明确等问题。
“成立专门的合作管理团队，与合作方共同商讨明确合作模式和知识产权条款；建立合作项目跟踪和评估机制，确保合作取得预期成果。”企业积极探索有效的外部合作方式。
同时，企业发现创新文化的培育不仅仅需要制度和活动的推动，更需要领导者以身作则，发挥示范引领作用。
“高层领导要积极参与创新活动，敢于决策和承担风险，为员工树立创新榜样；加强领导力培训，提升领导团队的创新意识和能力。”企业通过领导力建设，带动创新文化的形成。
在人才激励机制方面，企业发现除了物质激励，精神激励同样重要，如荣誉称号、公开表扬等。
“丰富激励手段，增加精神激励的比重，让员工在获得物质回报的同时，也能感受到企业的认可和尊重；建立员工荣誉体系，定期评选各类优秀员工，激发员工的荣誉感和责任感。”企业通过多种激励方式，激发员工的积极性。
此外，在人才发展方面，企业发现内部轮岗和跨部门项目合作有助于培养复合型人才，但在实施过程中，存在部门之间协调不畅、员工适应困难等问题。
“加强部门之间的沟通协调，制定明确的轮岗和项目合作规则；为员工提供必要的培训和支持，帮助他们顺利完成岗位转换和项目任务。”企业通过优化管理流程，促进人才的多元化发展。
尽管创新文化培育和人才激励机制完善的道路充满艰辛和挑战，但家族企业凭借着坚定的决心和不懈的努力，不断探索创新，为实现企业的长远发展奠定坚实基础。