不同于朱汤姆直接上阵，澎渤传媒这边直接操刀与朱汤姆和陈寸对垒的是包不凡。
“恕我直言，当前，榕树下要生存，要上规模，必须要更多的资金。”
彭渤慢慢地喝着咖啡，这个包不凡，什么恕不恕的，不恕他也讲了。
“这点我们有共识，”朱汤姆也是美国长大的中国人，包不凡也在国外待过多年，两人上来没有丝毫客套，“你知道，现在，每天都有投资人找我谈，他们要收购榕树下。贝塔斯曼的ceo和我有过数十次的谈话，他们有200亿美元的资金后盾，拥有百年历史，还答应对榕树下的宗旨保持不变。”
彭渤心里一动，在朱汤姆的心中，贝塔斯曼显然具备了收购榕树下的一切要素。那么他是把澎渤传媒当作备选项吗？
“噢，贝塔斯曼与我们澎渤卫视也会有合作。”彭渤插了一句，似乎很随意。
来自德国的贝塔斯曼集团此时是全球最大的出版和传媒集团，拥有企鹅兰登书屋、音乐版权管理公司bg 等多个重要的资产。
1995 年贝塔斯曼进入中国，以书友会的形式向中国用户销售图书。一度，贝塔斯曼在中国拥有 150 万会员，年营收达到 15 亿人民币。由于外资无法在中国直接出版图书，因此他们找到了榕树下希望实现出版资源互换
“但是，”彭渤又插话了，“贝塔斯曼不是你的最好选择。”
“何以见得？”朱汤姆端着咖啡的手停留在空中，包不凡也在看看彭渤。
“因为其一他不是电商，这是大趋势，其二是他是外资公司，有这点两点就已足够了。”彭渤笑道。
其实，此时的贝塔斯曼自己也正在走下坡路。到了2002 年前后，以当当、卓越为代表的电商通过价格战抢占了大量的图书市场。贝塔斯曼的邮购目录无法与网络渠道相抗衡，而其跨国公司的严格政策也让它无法获得定价权。
同时，贝塔斯曼的线下书店生意也出了问题，房租越来越贵但买书的人越来越少。2006 年，贝塔斯曼接连关闭北京、杭州十多家连锁书店。
朱汤姆思索了一会儿，一小会儿，可是包不凡没有给他更多的时间，继续穷追猛打。
“朱总恕我再次直言，我们归结了榕树下失败的几个原因。”
“我们没有失败。”朱汤姆马上接受不了了，“不是失败，我们是来谈合作的。”他大有立马站起来走人的架势。
“一个公司每月的营运费用在100万左右，可是你们每个月却要添补将近90万，也就是说，每个月亏损90万。”包不凡的小眼睛里又透射出凶残的光，“这些原因，在我看来，一是没有饥饿感。”
“没有饥饿感？”朱汤姆不解。